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# 1    发布于 2014-07-03 13:56

本人在生产管理运营管理中,我发现虚拟库存对公司的管理很重要,虚拟库存的准确直接影响生产计划、采购计划,所以我希望虚拟储存管理能做得更细些。  
  
oit系统中的虚拟库存只是分了在途和在制两大块,具体自带的有四个虚拟仓库,分别为:销售发货,采购收货,生产在制,外协在制。其实在实际运营过程中,虚拟储存还有其他情况,比如客户退货情况。另外,虚拟库存的状态还不够细,比如生产在制,在制的状态应该有两部分,一部分是产品,一部分是物料(含半成品),如果在制状态中能分成品和物料就准确了;还有在途情况也如此,如果把在途物料分成已收货待检和在外量两部分最好,因为已收货待检的状态很多,待检状态的时间一般在1天左右,有的需要做相对长时间检验的物料会达到1个礼拜不等。我的pmc如果能准确的监控到物料状态,那就可以灵活安排生产计划,或者安排其他部门进行针对配合。如,如果物料在待建状态,pmc可以直接跟qc部门协调处理,如果物料还在外,那pmc应该让采购来处理。我现在用实际的一个操作例子加以说明,详细问题描述参见附件文档。

附件(登录后才可下载):1407031356_20.docx  说明:虚拟库存的管理 原文件:oit虚拟库存的管理.docx   大小:42688 byte



# 2    发布于 2014-07-03 19:27

这个不是难点,也很容易解决,如在途商品,你可以设在途商品库,客户退货可以设一个退货库,你想怎么细分都可以,也就是说把实际库作为虚拟库来使用。当然这个实际库只是账面上的库,没有实体库房。




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