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#1»发布于2018-08-27 16:02

原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 
原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 
原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 
原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 
原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。 
原则6:工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。 
原则7:通过可视化使问题无所隐蔽。 
原则8:使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程。 
原则9:培养深诸公司理念的领袖,使他们能教导其他员工。 
原则10 :培养和发展信奉公司理念的杰出人才和团队。 
原则11:重视手机版捕鱼的合作伙伴与供应商,激励并助其改善。 
原则12:亲临现场,彻底了解情况(现地现物)。 
原则13:制定决策时要稳健,穷尽所有的选择,并征得一致意见,实施决策时要迅速。 
原则14:通过不断省思与持续改善成为一个学习型组织。 
丰田模式-丰田制造的14项管理原则- jeffrey liker. 
 
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